1.制定與本部門(mén)職能相關(guān)的管理制度，規(guī)范操作流程及標(biāo)準(zhǔn)。
2.推行部門(mén)制度執(zhí)行落地，定期監(jiān)督執(zhí)行狀況，檢討制度適宜性，持續(xù)優(yōu)化部門(mén)管理制度。
3.準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏與走向，充分理解客戶需求，有效進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提升中單率。
4.審核產(chǎn)品報(bào)價(jià)和報(bào)價(jià)單，并與客戶確認(rèn)報(bào)價(jià)。
5.組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)保障規(guī)劃，滿足技術(shù)提升的需要。
6.組織制定公司質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度，提高公司品牌質(zhì)量。
7.監(jiān)督與落實(shí)重大技術(shù)改進(jìn)的使用及推廣進(jìn)度，確保按計(jì)劃完成。
8.組織指導(dǎo)設(shè)計(jì)師的工作進(jìn)度和設(shè)計(jì)方向、助理的工作檢查和指導(dǎo)、版師的工作進(jìn)度和技術(shù)指導(dǎo)、樣衣組的工作進(jìn)度和技術(shù)指導(dǎo)，提高整體技術(shù)水平。
9.組織指導(dǎo)按照開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)、樣品制作、版型制作、制單，確保樣品準(zhǔn)確呈現(xiàn)。
10.新技術(shù)、新工藝在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用、推廣、驗(yàn)證、工藝調(diào)整。
11.及時(shí)接受生產(chǎn)、業(yè)務(wù)等部門(mén)反映的問(wèn)題和客戶需求，在需求合理的情況下，組織調(diào)整生產(chǎn)工藝單。
12.生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)服務(wù)生產(chǎn)，滿足制程中的技術(shù)需求。
13.建立健全開(kāi)發(fā)資料、技術(shù)資料的管理，保證核心資料不出現(xiàn)**情況。
14.新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用反饋的總結(jié)分析，推進(jìn)技術(shù)革新。參與新申購(gòu)生產(chǎn)機(jī)器的適用評(píng)估、試用、驗(yàn)收。
15.部門(mén)內(nèi)部組織管理工作
（1）組織制定部門(mén)年度工作計(jì)劃及階段工作計(jì)劃并組織實(shí)施、按期完成工作總結(jié)
（2）幫助解決下屬工作中的困難，協(xié)調(diào)處理下屬之間的工作糾紛等人員異常情況的動(dòng)態(tài)處理
（3）協(xié)調(diào)本部門(mén)與其它部門(mén)的關(guān)系
（4）培訓(xùn)和培養(yǎng)下屬，做好人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（5）監(jiān)督并實(shí)施6S管理工作